中國石油昆侖潤滑油公司召開(kāi)2017年工作(zuò)會(huì)議暨三屆五次職工代表大(dà)會(huì)

1月20日，中國石油潤滑油公司2017年工作(zuò)會(huì)議暨三屆五次職工代表大(dà)會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)議總結回顧2016年各項工作(zuò)及成果，分析指出新一年面臨的發展機遇與挑戰，部署2017年重點工作(zuò)，要求公司上(shàng)下要進一步解放思想，堅定信念，強化服務，精細管理(lǐ)，努力開(kāi)創發展新局面。中國石油潤滑油公司總經理(lǐ)、黨委書(shū)記肖宏偉，公司領導宮偉軍、孫豔波、孫樹(shù)好、李曉東、周敬成參加會(huì)議。

肖宏偉首先傳達中國石油天然氣集團公司2017年工作(zuò)會(huì)議精神，并解讀了集團公司黨組書(shū)記、董事長王宜林作(zuò)的《深化改革創新，推進穩健發展，以優異成績迎接黨的十九大(dà)勝利召開(kāi)》主題報告。紀委書(shū)記周敬成傳達集團公司2017年黨風廉政建設和(hé)反腐敗工作(zuò)會(huì)議精神。

肖宏偉作(zuò)題為(wèi)《解放思想堅定信念強化服務精細管理(lǐ)開(kāi)創潤滑油公司發展新局面》的主題工作(zuò)報告。他指出，2016年是潤滑油公司砥砺前行(xíng)、奔赴＂十三五＂征途的開(kāi)局之年，一年來(lái)，公司上(shàng)下始終圍繞重點工作(zuò)，勠力同心，攻堅克難，超額完成了利潤指标，全力打造黃金終端，盈利能力持續增強；持續強化運營協調，保障能力穩步提升；積極堅持技(jì)術(shù)創新，競争實力日益強勁；紮實推動開(kāi)源控費，降本增效成績突出；不斷夯實基礎管理(lǐ)，內(nèi)部管控規範高(gāo)效；全面加強黨的建設，組織優勢得(de)到充分發揮。

會(huì)議提出公司2017年工作(zuò)思路：以黨的十八大(dà)和(hé)十八屆曆次全會(huì)精神為(wèi)指引，認真貫徹落實中國石油天然氣集團公司和(hé)銷售闆塊工作(zuò)部署，解放思想，堅定信念，全面實施六大(dà)戰略，圍繞＂2223＂中心工作(zuò)，強化服務，精細管理(lǐ)，做(zuò)精做(zuò)優昆侖，加快推進世界水(shuǐ)平産研銷一體(tǐ)化潤滑油公司建設步伐。

會(huì)議分析指出當前中國石油潤滑油公司發展機遇與挑戰并存，困難與希望同在。結合2017年發展新趨勢，會(huì)議做(zuò)出六項重點工作(zuò)部署：

一是實施＂六大(dà)戰略＂，即市場(chǎng)開(kāi)發戰略、科技(jì)開(kāi)發戰略、＂一帶一路＂海外戰略、互聯網＋戰略、人(rén)才戰略、品牌戰略，努力打造中國石油的亮麗(lì)名片和(hé)金字招牌。

二是圍繞＂2223＂中心工作(zuò)，增強公司發展內(nèi)生(shēng)合力。＂2223＂中心工作(zuò)包括大(dà)力開(kāi)拓＂兩個(gè)市場(chǎng)＂即服務好內(nèi)部市場(chǎng)、開(kāi)拓好外部市場(chǎng)，充分用好＂兩個(gè)渠道(dào)＂即加強與省公司深度合作(zuò)、建立自有(yǒu)終端渠道(dào)，科學運作(zuò)＂兩種資源＂即利用好內(nèi)部資源、運作(zuò)好外部資源，全面推進＂三個(gè)前移＂即銷售前移、服務前移、生(shēng)産前移。

三是強化運行(xíng)管控能力，提升強身健體(tǐ)原動力。要全力夯實安全環保根基，提升信息化管理(lǐ)水(shuǐ)平，推進重點工程項目建設，全面做(zuò)好＂開(kāi)源節流，降本增效＂工作(zuò)。

四是始終堅持市場(chǎng)導向，發揮科技(jì)引領作(zuò)用。要持續開(kāi)發新産品，研發差異化産品，加大(dà)研發合作(zuò)力度。

五是強化各項專業管理(lǐ)，不斷築牢管理(lǐ)根基。重新設置業績考核體(tǐ)系，調動員工積極性；完善幹部綜合評價管理(lǐ)辦法，強化幹部考核；抓住關鍵控制(zhì)點，用負面清單模式管控；通(tōng)過督查和(hé)追責機制(zhì)，修訂完善管理(lǐ)制(zhì)度。

六是圍繞生(shēng)産經營抓黨建，為(wèi)公司發展提供組織保障。要全面加強黨建工作(zuò)，加強領導班子和(hé)幹部隊伍建設，強化黨風廉政建設，加強文化宣傳工作(zuò)，發揮好群團組織作(zuò)用。

20日下午，會(huì)議代表圍繞2017年公司工作(zuò)報告及預決算(suàn)報告，分4組進行(xíng)討(tǎo)論，審議并通(tōng)過會(huì)議各項決議。與會(huì)代表本着高(gāo)度負責的精神，充分行(xíng)使民主權利，認真履行(xíng)肩負職責，提出諸多(duō)建設性意見和(hé)建議。與會(huì)代表一緻認為(wèi)，公司2017年工作(zuò)報告主題鮮明(míng)确，目标清晰，求真務實，操作(zuò)性強，令人(rén)振奮，必将對公司今後一個(gè)時(shí)期的發展起到積極有(yǒu)力的指導和(hé)推動作(zuò)用。

在主席團會(huì)議上(shàng)，肖宏偉強調指出，本次大(dà)會(huì)的關鍵詞是解放思想，堅定信念，強化服務，精細管理(lǐ)。工作(zuò)報告的主要目的就是為(wèi)了明(míng)确戰略和(hé)方向，把思路和(hé)方法說清楚。解放思想的主旨就是樹(shù)立內(nèi)外部市場(chǎng)意識，樹(shù)立效益意識，內(nèi)部按市場(chǎng)化進行(xíng)核算(suàn)和(hé)管理(lǐ)，外部按市場(chǎng)化要求調整工作(zuò)，強化效益；堅定信念就是全體(tǐ)幹部員工通(tōng)過會(huì)議認清形勢，認清方向，堅定信念，充滿信心；強化服務就是通(tōng)過公司的定位來(lái)賣技(jì)術(shù)，賣服務，樹(shù)品牌，通(tōng)過服務來(lái)彰顯技(jì)術(shù)和(hé)品牌實力；精細管理(lǐ)，就是要提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平。通(tōng)過這四個(gè)關鍵詞，達到統一認識，明(míng)确方向，堅定信心，鼓足幹勁的目的。

肖宏偉表示，2017年要加強四項核心工作(zuò)：一是抓好黨建、黨風廉政建設，強化石油精神，強化中國石油的企業價值觀和(hé)石油企業文化，讓黨建工作(zuò)成為(wèi)國企獨特的優勢，讓石油精神成為(wèi)今後工作(zuò)的支柱；二是上(shàng)量增效，主要是突出銷量，突出市場(chǎng)占有(yǒu)率；三是挖潛增效，推進精細化管理(lǐ)；四是以市場(chǎng)為(wèi)中心，調整管控機制(zhì)，考核和(hé)核算(suàn)口徑，彰顯服務創造價值。

大(dà)會(huì)在與會(huì)代表齊唱(chàng)的《國歌(gē)》聲中閉幕。